贵州图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

《思考，大学快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。庞大项目常常被认为是独一无二的，生徒但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，天返根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。有些时候案例的分布呈现出正态分布，贵州这时取均值就可以作为锚定点。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，大学不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

其实，生徒并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。这时候需要分两步走，天返剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

准备是安全港，贵州花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

对于蒙特利尔奥运会的教训，大学愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。当然，生徒选择合适的参照系也很重要。

林肯曾经说过，天返如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，贵州很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

操办奥运会的人都是新手，大学这与奥委会的选择有关。卡尼曼在《思考，生徒快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，生徒就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

(责任编辑：任贤齐)